В условиях нарастающего давления со стороны конкурентов OpenAI сделала резкий стратегический разворот. Компания сосредоточила ключевые ресурсы на развитии ChatGPT как основного продукта, фактически отодвинув на второй план долгосрочные и экспериментальные исследования. Этот выбор ускорил коммерциализацию, но привёл к оттоку ряда ведущих специалистов.

Уход ключевых фигур

За последнее время OpenAI покинули несколько заметных сотрудников:

• Джерри Творек — вице-президент по исследованиям, отвечавший за логику и внутренние механизмы ИИ

• Андреа Валлоне — руководитель направления политики и регулирования моделей

• Том Каннингем — экономист и участник исследовательской группы

По словам нынешних и бывших сотрудников, их уход связан не с частными конфликтами, а с системными изменениями внутри компании.

От лаборатории к корпорации

Под руководством Сэм Альтман OpenAI всё дальше уходит от модели исследовательской лаборатории. Компания стремительно трансформируется в крупного технологического игрока Кремниевой долины, ориентированного на рынок и инвесторов.

Причина очевидна: OpenAI необходимо оправдать оценку, приближающуюся к 500 млрд долларов, и доказать способность стабильно зарабатывать. В этой логике ChatGPT становится не просто продуктом, а центральной бизнес-платформой.

Исследования как «второстепенная задача»

По свидетельствам инсайдеров, ресурсы — вычислительные мощности, данные и финансирование — всё чаще перераспределяются в пользу крупных языковых моделей. Экспериментальные направления и фундаментальные исследования оказываются в менее выгодном положении.

Исследователям, не задействованным напрямую в развитии ChatGPT, приходится:

• запрашивать вычислительные ресурсы через управленческую иерархию

• сталкиваться с отказами или минимальными квотами

• конкурировать за внимание руководства

Один из бывших сотрудников описал атмосферу так: формально исследования не запрещены, но фактически они воспринимаются как второстепенные по сравнению с «главным продуктом».

Проекты вне фокуса: Sora и DALL-E

Команды, работавшие над генерацией изображений и видео — в том числе над Sora и DALL-E, — также ощутили смещение приоритетов. Эти направления считались менее критичными на фоне гонки за качество диалоговых моделей.

За последний год:

• часть проектов вне LLM была закрыта

• другие — заморожены или сокращены

• внутри компании прошла реорганизация, ориентированная на ускорение развития ChatGPT

Сегодня чат-ботом пользуются около 800 миллионов человек, и именно эта цифра всё чаще становится главным аргументом в стратегических обсуждениях.

«Красный код» и давление конкурентов

В декабре 2025 года, после выхода Google Gemini 3 и новых моделей Claude от Anthropic, руководство OpenAI объявило внутренний режим экстренной мобилизации. Требовались срочные улучшения ChatGPT, чтобы не потерять позиции.

Бывшие сотрудники описывают ситуацию как жёсткую и изматывающую гонку:

• ожидание лучших моделей «каждый квартал»

• огромные расходы на вычисления

• минимальный простор для рискованных, фундаментальных идей

В таких условиях компания делает ставку на то, что уже умеет масштабировать лучше всего.

Конфликты и смена команд

В январе Творек покинул OpenAI после семи лет работы, заявив о желании заниматься исследованиями, которые сложно реализовать внутри текущей структуры компании. Источники сообщают о разногласиях с главным научным сотрудником Якуб Пахоцкий, в том числе из-за отказов в дополнительных ресурсах.

Валлоне перешла в Anthropic. По данным инсайдеров, ей была поставлена практически невыполнимая задача — разработать эффективные механизмы защиты психического здоровья пользователей, формирующих зависимость от ChatGPT.

Каннингем, в свою очередь, ушёл из-за смещения фокуса компании от нейтральных исследований к проектам, напрямую поддерживающим бизнес-цели.

Позиция руководства OpenAI

Главный научный сотрудник Марк Чен отвергает обвинения в отказе от фундаментальной науки. По его словам, долгосрочные исследования по-прежнему занимают центральное место, а сотни инициатив «снизу вверх» продолжают получать поддержку и ресурсы.

Взгляд инвесторов: главное — пользователи

Инвесторы в целом сохраняют спокойствие. Их аргумент прост: сотни миллионов активных пользователей создают мощный эффект платформенной привязки.

Бывшая исследовательница OpenAI Дженни Сяо отмечает, что вопрос о «лучшем алгоритме» становится вторичным. Настоящее конкурентное преимущество смещается от чистых исследований к пользовательскому поведению, экосистеме и привычке.

Итог

OpenAI сделала выбор в пользу скорости, масштаба и рынка. Этот выбор усилил ChatGPT как продукт, но одновременно обнажил напряжение между коммерческими целями и научными амбициями.

Вопрос теперь не в том, сможет ли OpenAI догнать конкурентов по качеству моделей, а в том, удастся ли компании сохранить исследовательскую глубину, не потеряв при этом темп роста и доверие ключевых специалистов.