Компания Oracle провела масштабную волну увольнений, затронувшую, по разным оценкам, до 30 000 сотрудников. Освободившиеся ресурсы корпорация направляет на развитие искусственного интеллекта и строительство инфраструктуры дата-центров. При этом часть бывших работников утверждает, что незадолго до сокращений их фактически заставляли участвовать в обучении внутренних ИИ-систем, которые впоследствии могли заменить их же позиции.

Недовольство условиями увольнения привело к объединению сотрудников: более 600 человек подписали коллективное обращение к руководству с требованием увеличить компенсации и расширить социальную поддержку. Однако компания отказалась вести переговоры с группой, что только усилило напряжение и стало очередным сигналом о трансформации рынка труда в эпоху ИИ.

Ставка на ИИ и инфраструктуру

Руководство Oracle открыто делает ставку на будущее, связанное с искусственным интеллектом. Председатель совета директоров и технический директор компании Ларри Эллисон неоднократно заявлял, что именно компании, инвестирующие в ИИ-инфраструктуру сегодня, станут ключевыми игроками завтрашней экономики.

Oracle активно вкладывается в это направление:

• участие в масштабном проекте Stargate стоимостью около 500 млрд долларов;
• крупные соглашения на предоставление облачных мощностей для ИИ-компаний;
• привлечение многомиллиардных инвестиций в развитие дата-центров.

При этом, по оценкам аналитиков, свободный денежный поток компании может оставаться отрицательным ещё несколько лет — как минимум до конца десятилетия.

Массовые увольнения как часть стратегии

Сокращения стали частью финансовой оптимизации. По оценкам аналитиков, увольнение 20–30 тысяч сотрудников позволяет высвободить до 8–10 млрд долларов, которые могут быть направлены на строительство инфраструктуры и развитие ИИ-направления.

Это происходит на фоне сильных финансовых показателей: рыночная капитализация Oracle превышает 400 млрд долларов, а последний квартал стал одним из самых успешных за последние годы. Тем не менее компания перераспределяет ресурсы, делая приоритетом долгосрочные технологические инвестиции.

«Мы обучали ИИ, чтобы он нас заменил»

Особое недовольство среди сотрудников вызвали внутренние процессы, связанные с внедрением ИИ. По словам бывших работников, им приходилось:

• использовать корпоративные ИИ-инструменты вместо сторонних решений;
• обучать системы на собственных рабочих процессах;
• одновременно выполнять увеличенные объёмы задач.

Некоторые отмечают, что внутренние инструменты уступали по качеству внешним аналогам и не повышали продуктивность. В отдельных случаях, по словам сотрудников, внедрение ИИ приводило к обратному эффекту — росту нагрузки и увеличению рабочего времени до 60–80 часов в неделю.

При этом старшие специалисты нередко тратили значительное время на исправление ошибок, сгенерированных ИИ, особенно в задачах программирования.

Претензии к условиям увольнения

После сокращений бывшие сотрудники обратили внимание на уровень компенсаций. По их словам, условия Oracle заметно уступают предложениям других крупных технологических компаний.

Текущая схема выглядит следующим образом:

• четыре недели базовой зарплаты;
• дополнительно одна неделя за каждый год работы.

Для сравнения, в ряде компаний стартовые выплаты и надбавки за стаж могут быть существенно выше.

Сотрудники также требуют:

• ускорить вестинг акций (RSU);
• продлить медицинскую страховку;
• оказать поддержку работникам с визами;
• пересмотреть компенсации для уязвимых категорий.

Проблема RSU и «сгорающих» акций

Отдельной темой стало вознаграждение в виде акций с отложенным получением (RSU). Многие сотрудники потеряли значительные суммы из-за увольнения незадолго до даты вестинга.

По результатам опроса сокращённых работников:

• около 27 % находились менее чем в 90 днях от получения акций;
• у некоторых доля RSU составляла большую часть дохода;
• в отдельных случаях речь шла о суммах до сотен тысяч и даже миллионов долларов.

Это усилило подозрения, что под сокращения могли попасть более опытные и высокооплачиваемые сотрудники.

Риски для работников с визами

Ситуация оказалась особенно сложной для специалистов, работающих по визам H-1B в США. После увольнения у них остаётся около 60 дней, чтобы найти нового работодателя или покинуть страну.

Учитывая, что процесс найма в технологической сфере может занимать месяцы, для многих это создаёт серьёзные риски — вплоть до необходимости срочного переезда и потери долгосрочных планов.

Новый виток самоорганизации в IT

История с Oracle стала показательной для всей индустрии. Массовые сокращения, связанные с ИИ, усиливают тревожность среди специалистов и подталкивают их к объединению.

Эксперты отмечают, что в технологическом секторе, где традиционно редко говорили о профсоюзах, сейчас наблюдается рост интереса к коллективной защите прав. Всё больше сотрудников готовы обсуждать совместные действия ещё до возникновения кризисных ситуаций.

Что это означает для рынка

Ситуация вокруг Oracle отражает более широкий тренд: компании активно инвестируют в ИИ, одновременно оптимизируя расходы на персонал. При этом заявления о том, что искусственный интеллект «дополняет, а не заменяет людей», всё чаще расходятся с реальной практикой.

Для сотрудников это означает:

• рост требований к производительности;
• необходимость адаптации к новым инструментам;
• снижение гарантий стабильной занятости.

Итог

Массовые увольнения в Oracle стали одним из самых заметных примеров трансформации рынка труда под влиянием ИИ. Компания делает ставку на будущее технологий и инфраструктуры, но цена этих изменений уже ощущается тысячами сотрудников.

Сложившаяся ситуация показывает, что переход к ИИ-экономике сопровождается не только новыми возможностями, но и серьёзными социальными вызовами — как для отдельных специалистов, так и для всей отрасли.