США вкладывают значительные средства в возвращение производства полупроводников на свою территорию, однако строительство новых фабрик решает лишь часть задачи. Одним из главных ограничений становится нехватка людей, способных работать на современных предприятиях. Согласно совместному анализу McKinsey и SEMI Foundation, к 2030 году дефицит кадров в американской полупроводниковой и микроэлектронной отрасли может составить от 127 до 157 тысяч человек.

Производители уже пытаются закрыть этот разрыв сразу несколькими способами: расширяют сотрудничество с университетами, создают специализированные учебные центры и отправляют сотрудников на стажировки за рубеж. Для азиатских компаний, строящих заводы в США, задача особенно сложна: им необходимо не только найти тысячи специалистов, но и передать им производственный опыт, накопленный на предприятиях Тайваня и Южной Кореи.

Новым фабрикам нужны не только инвестиции

Американская полупроводниковая промышленность переживает масштабное расширение. В стране появляются новые производственные площадки, исследовательские центры и предприятия поставщиков оборудования и материалов. Однако каждый новый завод требует большого количества инженеров, техников и специалистов по эксплуатации сложнейшего оборудования.

SEMI прямо называет нехватку квалифицированных кадров одним из факторов, способных ограничить развитие отрасли. Организация отмечает, что новые фабрики и центры исследований требуют специалистов быстрее, чем существующая система образования и профессиональной подготовки успевает их выпускать.

Проблема при этом значительно шире американского рынка. По оценкам SEMI, мировой полупроводниковой индустрии к концу десятилетия потребуется около миллиона дополнительных работников.

Выпускники не спешат выбирать производство чипов

Одна из трудностей заключается не только в количестве студентов технических специальностей, но и в привлекательности самой отрасли для молодых инженеров.

Как сообщает CNBC со ссылкой на отраслевые данные, лишь небольшая часть американских выпускников инженерных специальностей выбирает работу непосредственно в полупроводниковой промышленности. Одновременно большинство производителей сталкиваются с трудностями при поиске инженеров необходимой квалификации.

Для компаний это означает конкуренцию за специалистов не только между производителями микросхем. За тех же выпускников борются разработчики программного обеспечения, предприятия аэрокосмической отрасли, компании в сфере искусственного интеллекта и другие технологические работодатели.

TSMC пришлось адаптироваться к американскому рынку труда

Особенно наглядно кадровая проблема проявилась при расширении TSMC в Аризоне. Компания обнаружила, что перенести на американскую площадку производственные процессы значительно проще, чем полностью воспроизвести привычную кадровую и корпоративную модель.

Различия проявились, в частности, в отношении к продолжительным сменам, сверхурочной работе и производственной дисциплине. В результате TSMC пришлось организовывать обмен специалистами: американские сотрудники проходили подготовку на Тайване, а опытные тайваньские работники приезжали в США для запуска и настройки производственных процессов.

Подобная схема фактически стала одним из способов ускоренной передачи компетенций, которые невозможно получить только из университетских учебников.

Samsung предстоит найти тысячи сотрудников в Техасе

С аналогичной задачей сталкивается Samsung Electronics. Компания развивает производственный комплекс в Тейлоре, штат Техас. Заявленные инвестиции в новые предприятия составляют около 35 млрд долларов, а два завода контрактного производства в перспективе должны создать примерно 3500 рабочих мест.

По данным CNBC, исполнительный вице-президент Samsung Electronics в Техасе Джон Тейлор обращает внимание на недостаточное количество доступных технических специалистов на американском рынке.

Samsung поэтому приходится одновременно строить производственные мощности и создавать вокруг них кадровую инфраструктуру.

Компания сотрудничает с образовательными учреждениями Техаса и Иллинойса. В Техасе Samsung, в частности, инвестировала около 1 млн долларов в оснащение учебной лаборатории, рассчитанной более чем на сотню студентов ежедневно.

Micron ищет специалистов даже в Южной Корее

Дефицит квалифицированных кадров давно перестал быть исключительно американской проблемой. Micron Technology, имеющая производственные мощности на Тайване, занимается поиском молодых специалистов и в других азиатских странах.

Одним из таких направлений стала Южная Корея — родина Samsung и SK hynix и один из крупнейших мировых центров производства памяти.

Для Micron это возможность искать выпускников непосредственно в регионе, где уже существует развитая образовательная и производственная экосистема полупроводниковой отрасли.

SK hynix готовит специалистов для нового предприятия

Южнокорейская SK hynix также расширяет присутствие в США. Для будущего предприятия компании в Индиане, ориентированного на современные технологии упаковки и тестирования памяти, формируется собственная система подготовки кадров.

Особенность программы заключается в практической направленности обучения. Студенты получают возможность работать с оборудованием и процессами, максимально приближенными к тем, с которыми им впоследствии предстоит столкнуться на производстве.

Samsung и SK hynix также используют длительные командировки сотрудников из Южной Кореи в США. Одновременно американские специалисты отправляются в Корею на несколько месяцев для обучения.

Университеты превращаются в часть производственной цепочки

Американская система образования постепенно перестраивается под потребности новой полупроводниковой инфраструктуры.

В Аризоне программы подготовки специалистов развиваются в расчёте на предприятия Intel и TSMC. Для практического обучения используется в том числе бывший производственный объект Motorola, переоборудованный в учебную лабораторию. Applied Materials направила на развитие соответствующей инфраструктуры около 200 млн долларов.

TSMC также работает непосредственно с университетами и рассматривает выпускников профильных программ как приоритетных кандидатов. Только первые три предприятия компании в Аризоне потребуют около 6000 сотрудников.

Intel, в свою очередь, участвует в образовательных программах для будущих специалистов своих предприятий в Аризоне и Огайо.

Производители оборудования тоже включились в подготовку кадров

Обучать персонал необходимо не только работе с технологическими процессами в целом. Современная фабрика использует чрезвычайно сложное оборудование, освоение которого само по себе требует специальной подготовки.

Поэтому к образовательным инициативам подключаются поставщики производственных систем. В частности, ASML создала в США учебную инфраструктуру для подготовки специалистов, которым предстоит работать с литографическим оборудованием компании.

Это важная часть проблемы: недостаточно просто подготовить инженера широкого профиля. На фабриках требуются люди, знакомые с конкретными производственными установками, процедурами обслуживания, контролем технологических процессов и требованиями сверхчистого производства.

США создают национальную систему подготовки специалистов

Проблема уже рассматривается не на уровне отдельных предприятий. В 2026 году SEMI Foundation совместно с Национальным научным фондом США запустила первые четыре региональных узла National Network for Microelectronics Education (NNME).

В инициативе участвуют более 325 организаций, а на поддержку каждого из первых региональных центров потенциально может быть направлено до 20 млн долларов в течение пяти лет. Цель программы — связать работодателей, университеты, колледжи и организации профессиональной подготовки в единую систему.

Федеральные программы последних лет уже способствовали появлению и расширению профильного обучения в десятках американских образовательных учреждений.

Построить завод быстрее, чем подготовить инженера

В этом и заключается одно из главных противоречий американского полупроводникового бума. Новую фабрику можно профинансировать и построить за несколько лет, но быстро создать десятки тысяч опытных инженеров и техников значительно сложнее.

По актуальной оценке SEMI Foundation и McKinsey, речь идёт не обязательно ровно о 157 тысячах незаполненных вакансий, а о прогнозируемом дефиците примерно от 127 до 157 тысяч специалистов к 2030 году. Эта формулировка точнее исходной.

Поэтому следующая стадия развития американской полупроводниковой промышленности зависит уже не только от миллиардных инвестиций в здания и оборудование. Не менее важным ресурсом становятся образование, практическая подготовка и передача производственного опыта. Именно способность сформировать достаточно большой кадровый резерв определит, насколько эффективно новые американские фабрики смогут использовать создаваемые мощности.